Expertisepunt - Recent
Armoedebestrijding op het platteland: een vergeten niche
Praktijk, onderzoek en beleid besteden onvoldoende aandacht aan armoedebestrijding op het platteland. En dat is nochtans noodzakelijk. Want mensen in armoede kampen in plattelandsgebieden met specifieke problemen.
Boek: Een veerkrachtige samenleving: sociaal werk en duurzame ontwikkeling
De planeet kreunt onder een mondiale ecologische crisis en daar komt ook nog eens de financiële en economische crisis bovenop. De grootste slachtoffers? Zij die de minste verantwoordelijkheid dragen: de armen. De samenhang tussen de ecologische crisis en de wereldwijd groeiende sociale kloof is voor het sociaal werk een belangrijke uitdaging. Kunnen we die beantwoorden vanuit onze missie en traditie?
De (nog) niet bemiddelbaren: een verloren groep op de Antwerpse arbeidsmarkt?
Wat verhindert langdurig werkzoekenden en leefloners om terug aan het werk te gaan?
Evaluatie van het stelsel van de dienstencheques voor buurtdiensten en -banen 2009
Het doel van deze studie is de realisatie van het zesde evaluatieverslag betreffende het werkgelegenheidsstelsel van de dienstencheques, zoals bedoeld in artikel 10 van de Wet van 20 juli 2001 ter bevordering van de buurtdiensten en buurtbanen.
Overeenkomstig dit artikel 10 heeft de evaluatie betrekking op volgende aspecten:
AVANTI: Leren (en) werken met autisme
Hoewel de settings waarin het levensloopmodel werd toegepast zeer verschillend waren, zijn de conclusies van de 3 pilootprojecten opvallend gelijklopend. In de 3 projecten stond de cliënt centraal en werd het netwerk betrokken. De cliënten kregen meer inzicht in hun eigen functioneren. Ze hadden een beter zicht op hun sterktes en konden zo hun werkpunten beter aanvaarden. Ze voelden zich ook beter voorbereid op de stage.
Sociale Economie in 2020
De toekomst is voor iedereen onzeker. Het is moeilijk om te voorspellen hoe Nederland er over tien jaar uit
zal zien. De toekomst wordt beïnvloed door trends en ontwikkelingen, waarvan de eerste signalen nu al in
de samenleving waar te nemen zijn. Het doorradicaliseren van trends en ontwikkelingen levert scenario’s op
in de vorm van kwalitatieve verhalen. Scenario’s zijn geen voorspellingen, maar helpen denkrichtingen en
mogelijkheden te onderzoeken. Kern van de methodiek is het opzoeken van onzekerheden.
Website "Competent in de social profit"
Medewerkers zijn het belangrijkse 'kapitaal' in social profit organisaties. In veel organisaties wordt al heel wat geïnvesteerd in mensen via vorming en opleiding, het bespreken van het functioneren van medewerkers, het opstellen van persoonlijke ontwikkelingsplannen, en zoveel meer.
Leiden naar talent en bezieling
Energie van mensen verbinden tot teamkracht.
De centrale boodschap van Leiden naar talent en bezieling is: "Focus op de sterkten van je medewerkers, en bouw op het werk aan relaties van hoge kwaliteit".
Het gevolg is dat bezielde medewerkers met passie investeren in hun talent. Dat werkt aanstekelijk in teams. Bezielde medewerkers in creatieve teams maken organisaties sterk en innovatief. Over hoe dat werkt en hoe jij dit kan doen werken, gaat dit boek.
Kader voor vennotenmanagement in coöperaties
In deze e-note presenteren Bénédicte Fonteneau en Caroline Gijselinckx (Cera Steunpunt Coöperatief Ondernemen, HIVA - K.U.Leuven) een kader ter inspiratie en ondersteuning van het vennotenmanagement in coöperaties. Centraal in het coöperatieve model staat de unieke en gepriviligeerde relatie tussen de coöperatie en haar vennoten. Het vinden van manieren om de participatie van de vennoten te realiseren en het evenwicht tussen vennoten te bewaren is een permanente uitdaging.
CompetentieCompagnon: actiemap voor een duurzaam HR-beleid
De CompetentieCompagnon is een praktisch hanteerbaar en laagdrempelig
instrument, een actiemap voor een duurzaam HR-beleid.
Enerzijds staan hierin de kritische succesfactoren om competentieontwikkeling op te starten en te blijven verder zetten. Anderzijds omvat het een monitoring-concept, dat vertrekt vanuit het evalueren en bijsturen van een competentiebeleid.
Concreet moet dit instrument er voor zorgen dat competentiemanagement niet blijft hangen in de ‘technische' fase maar effectief en op pragmatische wijze ingang vindt op de werkvloer.
Een interimjob: opstap naar duurzaam werk, ook voor kansengroepen?
Allochtonen en laaggeschoolden oververtegenwoordigd in uitzendarbeid
De laatste 20 jaar kende de uitzendsector in België en ook in Vlaanderen een sterke groei. Zo waren in 2007 ongeveer 380.000 uitzendkrachten actief in België die samen 187 miljoen uren presteerden. Deze studie levert informatie over de rol die de uitzendsector kan spelen in de flexicurity-strategie waarin men flexibiliteit en zekerheid tracht te verzoenen. Bijzondere aandacht gaat hierbij uit naar de situatie van uitzendkrachten uit de kansengroepen.
Box voor bazen
- 12 fiches met direct inzetbaar materiaal om competenties te verwoorden.
- 17 fiches die je helpen bij de zoektocht en selectie van medewerkers voor je team.
- 21 fiches om het met jouw medewerkers te hebben over leren en ontwikkeling.
- 1 spel, te spelen met jouw team. Om het te hebben over leren.
- 1 basisdocument, met een handleiding voor de box en kijk op competentie- en talentontwikkeling.
Box@Werkplek
Iedere dag wordt op de werkvloer veel talent aangesproken en ingezet. Hoe kunnen leidinggevenden het beste uit hun mensen halen?
Hoe laat je de competenties van het personeel zoveel mogelijk tot hun recht komen? Dit zijn vragen die binnen Talent@Werkplek centraal staan.
Daarvoor ontwikkelden we de Box@Werkplek met daarin:
Inspirerende voorbeelden van competentiebeleid
Op 15 mei 2007 tekenden de Vlaamse Regering en de SERV-partners de Competentieagenda 2010. De Competentieagenda bevatte 10 prioriteiten met als thema's onder andere geïnformeerde studie- en beroepskeuze, meer en beter werkplekleren, ondernemend onderwijs, versterken van erkenning van verworven competenties en het versterken van de sectorale werking rond competenties.