Datum: donderdag 3 februari 2011, 9u - 17u | donderdag 10 februari 2011, 13u - 17u | donderdag 17 februari 2011, 13u - 17u

Plaats: Diependael Congres & Meeting Center, ‘t Plein 1 (Zoutwerf), 2800 Mechelen

Organisatie: Proxima Lemma

"De top van de organisatie trekt zich terug om zich strategisch te bezinnen over de toekomst van de organisatie"

"Medewerkers worden gevraagd een namiddag mee te ‘swotten'..."

"Missies zijn literair hoogstaande stukjes, maar dienen in de praktijk niet echt als een bruikbaar beleidsinstrument..."

"Doelstellingen formuleren schrikt medewerkers af, eerder dan ze te stimuleren en te motiveren..."

"Alle hens aan dek, binnen 3 maanden moet ons beleidsplan af zijn!"

Herkenbaar?

Opleiding

De insteek voor deze opleiding wordt gevormd door de verschillende fases die klassiek worden doorlopen bij een strategisch planningsproces (van analyseren, keuzes maken, implementeren tot evalueren). Bij elk van deze fasen worden de meest relevante modellen en instrumenten grondig toegelicht (inhoud), tel­kens vertaald naar de specificiteit van de social profit sector. Er wordt telkens stilgestaan bij de verschillende wijzen waarop deze instrumenten en stappen nu concreet kunnen worden aangepakt in de eigen organisatie (proces).

Doelstelling

Het volgen van deze opleiding moet de deelnemers toelaten zelf een strategisch planningsproces en/of strategische denkoefeningen op te starten op maat van de organisatie en rekening houdend met de specifieke context waarin de organisatie zich bevindt. De deelnemer zal ook leren dat strategisch denken een continue bezigheid is (moet zijn?), en niet alleen een periodiek terugkerend fenomeen.

Opleidingsdata

• Donderdag 3 februari 2011 (9u-17u)
• Donderdag 10 februari (13u-17u)
• Donderdag 17 februari (13u-17u)

Dag 1

• Strategie en strategisch denken in de organisatie
• Specificiteit van strategie en strategische planning in een social profit context
• Missie en visie: van een prozaïsch werkstukje naar een effectief beleidsinstrument
• Analyse van de diensten en de doelgroepen van de organisatie als insteek voor een strategische denkoefening: een marketingtool toegepast op de social profit
• Interne analyse van de eigen organisatie: hoe begin ik eraan en hoe zorg ik ervoor dat dit niet beperkt blijft tot een opsomming van evidente zaken?

Dag 2

• Hoe maak ik (op geregelde tijdstippen) een praktische en relevante analyse van relevante omgevingsfactoren?
• Opmaak van een swot-analyse: meer dan alleen het inventariseren van sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen

Dag 3

• Formuleren van doelstellingen
• Ontwerpen van een haalbaar opvolgings- en evaluatiesysteem aan de hand van indicatoren

Kostprijs

400 euro (excl. Btw)

Lesgever

Nancy Cantens

Inschrijven of meer informatie

opleidingen@proximalemma.be

Voor wie?

Voor directies, coördinatoren of beleidsmedewerkers (staf) van social profit organisaties die gemandateerd of geïnteres­seerd zijn om een strategisch planningsproces op te starten in de organisatie of in een afdeling ervan.