De lancering van de tender klonk als muziek in de oren. Het zoeken naar een manier om trajectbegeleiding te verbeteren en efficiënter te maken, zette het beleid aan om een proeftuin te organiseren waarin een volledig nieuw concept uitgeprobeerd werd. Het was de bedoeling uit deze proeftuin lessen te trekken en pas na een grondige evaluatie positieve ervaringen te vertalen naar het regulier beleid. Na vier jaar en zes tenders stellen we als sector vast dat we nog steeds in één grote proeftuin verkeren en dat een grondige beleidsevaluatie uitblijft. De gevolgen voor de meest kwetsbare doelgroepen worden op het terrein sterk aangevoeld door de organisaties die hen dagelijks begeleiden in hun traject naar werk.

Op basis van de ervaringen van de lopende tenders, de jarenlange ervaring van de sector in het begeleiden van de kwetsbare doelgroepen en de aangekondigde tender centrumsteden, zijn we van oordeel dat het tendersysteem niet de aangewezen manier is om de kwetsbare doelgroepen op een gepaste en kwalitatieve manier te begeleiden.

Dit manifest wil de belangrijkste elementen aanreiken om de expertise van de sector maximaal en efficiënt in te zetten in de begeleiding van de kwetsbare doelgroepen op de arbeidsmarkt.